У чому ШІ все ще поганий (і чому це важливо)

3 хв читання Останнє оновлення: 23 лютого 2026 р. УкраїнськоюIn EnglishPo polsku

Штучний інтелект розвивається надзвичайно швидкими темпами.

Він пише код, пояснює концепції, створює документацію, пропонує рефакторинг і навіть іноді передбачає, що ми намагаємося створити. Прогрес реальний. Удавати протилежне було б наївно.

Але прогрес не означає повноту.

ШІ потужний — але він все ще має свою форму. І розуміння цієї форми відокремлює страх від ясності.

Коротко

  • ШІ сильний у розпізнаванні образів та генерації вихідних даних
  • Він слабкий у контексті, неоднозначності та відповідальності
  • Він не мислить довгостроково
  • Він не розуміє організаційної динаміки
  • Він не може нести відповідальність
  • Знання цих обмежень зменшує тривогу та збільшує вплив

---

ШІ має свою форму

Спокусливо ділити світ на крайнощі.

Або ШІ — це магія. Або ШІ — марний.

Жодне з цих тверджень не є правдою.

ШІ чудово працює в середовищах, де:

  • Проблема чітко сформульована
  • Контекст обмежений
  • Мета є явною
  • Критерії оцінки визначені

Іншими словами: структуровані завдання.

Програмна інженерія, на жаль, рідко виглядає так.

---

1. Контекст (Невидима Змінна)

ШІ працює з контекстом, який йому надано.

Люди працюють з контекстом, який вони відчувають.

У реальних проектах контекст включає:

  • Бізнес-обмеження
  • Історичні рішення
  • Політичні чутливості
  • Компроміси, пов'язані зі спадщиною
  • Неписані очікування

Більшість цього немає в промпті.

Більшість цього немає в документації.

І все ж це формує кожне важливе рішення.

ШІ не «відчуває» зміщення контексту. Він не помічає напруги на нараді щодо дорожньої карти. Він не розуміє, чому технічно чисте рішення може бути стратегічно неправильним.

Це має значення.

---

2. Довгострокове мислення

ШІ оптимізує для негайної коректності.

Інженерія часто оптимізує для довгострокової життєздатності.

Є різниця.

Довгострокове мислення включає:

  • Підтримуваність замість хитрості
  • Простота замість абстракції
  • Стабільність замість новизни
  • Передбачувані збої замість прихованої крихкості

ШІ може генерувати рішення, яке працює.

Він не може оцінити, як це рішення старітиме протягом двох років тиску функцій та плинності кадрів.

Таке мислення накопичується через досвід.

---

3. Неоднозначні Вимоги

Багато інженерних проблем починаються з неоднозначності.

  • «Нам потрібно щось масштабоване.»
  • «Це має бути гнучкішим.»
  • «Зробіть це готовим до виробництва.»

ШІ вимагає ясності.

Сильні інженери створюють ясність.

Значна частина роботи полягає в перетворенні розпливчастих бажань на точні питання.

ШІ може відповідати на добре сформульовані питання.

Він не може надійно виявити, що саме питання є хибним.

---

4. Організаційна Динаміка

Програмне забезпечення не існує ізольовано.

Воно живе всередині організацій.

Рішення формуються:

  • Рівнями кваліфікації команди
  • Тиском на доставку
  • Міжкомандними залежностями
  • Пріоритетами керівництва
  • Культурними нормами

Архітектурно ідеальне рішення може зазнати невдачі в політично невідповідному середовищі.

ШІ не моделює довіру. Він не моделює стимули. Він не моделює втому.

Але інженери повинні.

---

5. Відповідальність

Це найважливіше обмеження.

ШІ генерує вихідні дані.

Люди несуть відповідальність за наслідки.

Коли система виходить з ладу:

  • Хтось розслідує
  • Хтось пояснює
  • Хтось поглинає вплив
  • Хтось вирішує, що змінити

Цю відповідальність не можна делегувати моделі.

Це не технічний пробіл. Це структурний.

---

Чому це має вас заспокоїти

Якщо ваша ідентичність пов'язана з написанням коду, ШІ буде здаватися загрозливим.

Якщо ваша ідентичність пов'язана з судженням, відповідальністю та системним мисленням, ШІ стає інструментом.

Розуміння того, в чому ШІ поганий, прояснює, на чому вам слід зосередитися.

  • Усвідомлення контексту
  • Довгострокове мислення
  • Навігація в неоднозначності
  • Організаційна грамотність
  • Відповідальність

Це не зменшувані навички.

Це навички, що накопичуються.

---

Важливе Переосмислення

ШІ не замінює інженерію.

Він стискає структуровані завдання.

Чим менш структурована проблема, тим більше значення має людське судження.

А реальна інженерія сповнена неструктурованих проблем.

---

Що далі

У наступному дописі я хочу дослідити пов'язану напругу:

Як змінюються процеси найму, структури команд та очікування, коли ШІ стає частиною повсякденної розробки.

---

Хочете обговорити це?

Я не веду коментарі в цьому блозі.

Якщо це вам відгукується — або якщо ви бачите це інакше — не соромтеся зв'язатися зі мною в LinkedIn. Я щиро люблю вдумливі дискусії.